よしだのmemo

美味しい料理を作れる男は無敵である

しかもアウトドアであればなおさらだ

最近よしだ家の主人として「家族みんなで楽しめる趣味が欲しいなぁ」と思ってました。そこで嫁さんと話した結果「家族でキャンプしよう！」ということに。「まずは道具から」というB型的発想により、Amazonでこいつを購入。

BBQも楽しいけど、家族3人ならこっちの方が料理の幅も広がるよね。

フェーズ１：近所の公園でご飯作って食べる＝＞今ここ

フェーズ２：キャンプ場で日帰りデイキャンプ＝＞次ここ

フェーズ３：キャンプ場でコテージ泊

フェーズ４：キャンプ場でテント泊

結婚してから全く料理していないよしだですが、外なら少しやる気出るかも。

秋のキャンプで肌寒い中、美味しいコーヒーを飲むのが当面の目標です。

このようなリーダーを表わす言葉のひとつとして、「増幅型リーダー」（multiplier）というものがある（注19）。この言葉は、私たちが作家でエグゼクティブ・アドバイザーのリズ・ワイズマンと話をしているときに聞いたものだ。組織行動論を学んだ経験を持ち、オラクル・コーポレーションで何年にもわたって国際人材担当の幹部を務めてきたリズは、著書『増幅型リーダー：最高のリーダーはいかにして全員を賢くするのか？（Multipliers:HowtheBestLeadersMakeEveryoneSmarter）』の執筆調査の一環で、４大陸の１５０人を超えるリーダーにインタビューを行なった。その結果、すべてのリーダーは「消耗型リーダー」と「増幅型リーダー」のあいだのどこかに属することに気づいた。消耗型リーダーとは、厳しい管理体制を敷き、チームの創造力を十分に活かしきれないリーダー。一方、増幅型リーダーとは、やりがいのある目標を定め、従業員に自分でもできると思っていなかったような劇的な成果を生み出させるリーダーのことだ。全盛期のスティーブ・ジョブズは、かの有名な「現実歪曲空間」を持つ増幅型リーダーだった。彼は周囲の人々に不可能なことはないと認めさせ、魔法のごとくやってのけさせる力を持っていた。そして、誰でも１回くらいは、消耗型リーダーのもとで働いた覚えがあるだろう。つまり、どんなに努力しても何の意味もないと感じさせるようなリーダーだ。